Preparar os colaboradores para assumirem posições de liderança no futuro é uma das melhores formas de garantir a continuidade dos negócios.

O setor de RH, como grande responsável pelo desenvolvimento contínuo dos funcionários, também desempenha um papel fundamental nesse processo.

Neste post, vamos mostrar como os profissionais da área podem ser protagonistas, não só identificando líderes em potencial, mas também ajudando a desenvolver as habilidades de liderança dentro da equipe.

Por que é preciso apoiar o desenvolvimento da liderança?

Você certamente já ouviu falar que o líder é capaz de mudar por completo o desempenho dos colaboradores.

Porém, uma pesquisa publicada pela Gallup deixou isso ainda mais palpável ao constatar que 70% da variação no engajamento da equipe pode ser atribuída aos gestores.

Mais precisamente, o estudo revelou que bons líderes conseguem ajudar os funcionários a encontrarem significado e recompensa em seu trabalho.

Como resultado, esses colaboradores passam a se interessar genuinamente pelo o que fazem, levando a uma maior produtividade e satisfação.

Acontece que, para chegar nesse patamar, o gestor precisa ter habilidades comportamentais (soft skills) que nem sempre afloram naturalmente e que também estão em constante evolução. 

Daí a importância de investir no desenvolvimento contínuo desses profissionais.

Ao oferecer treinamentos que apoiem o desenvolvimento das skills mais relevantes, as organizações não apenas preparam seus gestores e coordenadores para lidar com os desafios diários, mas também garantem um time mais engajado e produtivo.

O RH como parceiro no desenvolvimento de líderes

Quando o assunto é preparar uma liderança eficaz, o setor de RH possui duas responsabilidades principais: o de identificar potenciais líderes e o de prepará-los para assumir esse papel.

Na prática, isso envolve um trabalho estratégico e contínuo de mapeamento de talentos e desenvolvimento de competências. A seguir, vamos detalhar as principais etapas desse processo:

Identificar potenciais líderes

Empresas que possuem um plano de sucessão bem definido ganham uma vantagem e tanto: a capacidade de realizar transições de liderança de maneira mais tranquila, especialmente diante da movimentação ou saída de líderes chave.

Para garantir essa fluidez, o RH deve mapear as competências e habilidades essenciais para cargos de liderança e, em seguida, identificar os colaboradores que possuem esse perfil.

Esse processo geralmente envolve ferramentas estratégicas, como avaliações de desempenho contínuas, sessões de feedback e avaliação de perfil comportamental.

Desenvolver habilidades de liderança

Uma vez que os potenciais líderes são identificados, o próximo passo é investir no desenvolvimento de suas habilidades de liderança. Entre elas, destacam-se:

• Comunicação eficaz
  
  
• Visão estratégica
  
  
• Inteligência emocional
  
  
• Gestão de conflitos
  
  
• Tomada de decisão
  
  
• Adaptabilidade
  
  
• Resiliência
  
  
• Desenvolvimento de pessoas
  
  
• Inspiração e motivação
  
  

Essas competências, quando integradas, capacitam os líderes a conduzir suas equipes com eficiência. 

O mais importante é que elas podem ser desenvolvidas e aprimoradas por meio de programas de capacitação, workshops, mentorias e outras estratégias de desenvolvimento.

É essencial lembrar que esse processo precisa ser contínuo. À medida que o mercado de trabalho evolui, os líderes devem estar preparados para adquirir novos conhecimentos e habilidades que atendam às demandas em constante mudança.

Apoiar a criação de PDIs

Nem sempre os profissionais de uma empresa terão as mesmas necessidades de desenvolvimento – e isso vale tanto para os líderes quanto para os demais colaboradores.

Para atender a essas necessidades individuais, o RH deve apoiar a criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs), que são ferramentas projetadas para ajudar cada colaborador a atingir seus objetivos de crescimento.

Esses planos devem ser claros, com metas específicas e prazos definidos, para que os colaboradores possam visualizar seu progresso. 

Além disso, é importante que o RH e os gestores façam revisões periódicas dos PDIs, garantindo que os planos estejam atualizados e em linha com o desenvolvimento das habilidades de liderança necessárias.

A importância de preparar os colaboradores para a liderança

As estratégias apresentadas acima são fundamentais para construir uma base sólida de líderes dentro da organização, garantindo assim a sustentabilidade dos negócios a longo prazo.

Aliás, essa sustentabilidade é assegurada por muitos outros benefícios que as empresas obtêm quando investem no desenvolvimento de liderança. São eles:

Melhor desempenho da equipe

Como dissemos antes, líderes eficazes inspiram e motivam suas equipes, o que pode contribuir positivamente para a qualidade das tarefas executadas e para o alcance das metas.

Para conhecer e compreender as necessidades da equipe e gerenciar a melhor forma de atingir os objetivos do setor, é imprescindível que esse gestor tenha a habilidade da inteligência emocional.

Retenção de talentos

Quando a empresa oferece oportunidades de crescimento para os colaboradores, a tendência é que eles se sintam mais engajados.

É por isso que, no fim das contas, esse investimento também contribui de forma direta para a retenção de bons talentos.

Cultura organizacional saudável

Líderes bem preparados são capazes de promover e manter uma cultura organizacional positiva, assim como um ambiente de trabalho mais saudável para todos.

Considerando que as lideranças impactam mais a saúde mental dos colaboradores do que terapeutas, segundo uma pesquisa feita pelo Workforce Institute, dá para entender o quanto isso é relevante para o bem-estar geral da equipe. 

Fortalecimento das relações interpessoais

Líderes empáticos, que sabem se comunicar e resolver conflitos com excelência, geralmente conseguem construir equipes mais unidas.

Essa conexão é importante porque favorece a colaboração, que, por sua vez, tende a encorajar a criatividade e a inovação.

Superação de grandes desafios

Todas as vantagens apresentadas acima também ajudam a preparar a empresa para enfrentar desafios complexos.

Durante a pandemia de Covid-19, por exemplo, as organizações precisaram mais do que nunca de gestores de equipe capacitados para manter a moral da equipe, oferecer apoio e alcançar bons resultados, mesmo em um contexto altamente volátil.

Considerações finais

Ao longo deste post, buscamos mostrar como o RH pode e deve atuar proativamente no desenvolvimento de líderes dentro da organização.

Mas, para finalizar, não podemos nos esquecer de que o próprio setor também precisa preparar sua equipe para a liderança. 

O RH é uma área altamente estratégica, que se relaciona com a empresa toda. Sendo assim, é fundamental que sua equipe esteja bem capacitada e representada, a fim de atuar de maneira eficaz e alinhada com os objetivos organizacionais.


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