Se a sua empresa está enfrentando dificuldades para contratar profissionais com as habilidades necessárias, saiba que ela não está sozinha: a escassez de talentos é um fenômeno que tem impactado organizações de todo o mundo há algum tempo.

Em 2022, um estudo conduzido pelo Infojobs revelou que esse era um desafio compartilhado por 84,1% das empresas, com destaque para os setores do Comércio, Tecnologia da Informação e Administração.

Já em 2024, uma pesquisa do ManpowerGroup mostrou que a escassez global de talentos deve chegar a 75% este ano. No Brasil, a porcentagem estimada pela empresa é ainda maior, alcançando os 80%.

Diante de dados tão expressivos, vamos tratar nesse artigo do que pode estar por trás da falta de pessoal qualificado e o que as empresas podem fazer para contornar esta situação. Acompanhe!

Escassez de talentos

A falta de profissionais qualificados para assumir as vagas disponíveis em área específica de atuação ou setor gera o fenômeno da escassez de talentos. Apesar disso, as estatísticas indicam ainda um alto índice de desemprego no Brasil.

Este desequilíbrio existe porque nem sempre as pessoas disponíveis no mercado de trabalho possuem todas as habilidades técnicas e comportamentais desejadas para as vagas abertas pela empresa.

Conforme surgem novas tecnologias e novas funções atreladas a elas, as empresas se renovam, sendo necessárias novas capacitações que as instituições de formação não conseguem entregar na mesma dimensão da demanda.

Panorama da escassez de talentos no Brasil

Os resultados da pesquisa ManpowerGroup reforçam um alerta já identificado em anos anteriores, evidenciando as dificuldades das organizações em preencher tanto posições-chave quanto posições técnicas e operacionais quando o assunto é tecnologia e inovação e habilidades comportamentais.

Veja os gráficos:

Por que está cada vez mais difícil contratar?

Não existe uma resposta única para essa pergunta.

O déficit de talentos enfrentado por empresas dos mais diversos setores da economia tem sido impulsionado por uma diversidade de fatores:

• Novas tecnologias e processos: um dos mais significativos motivos é a velocidade com que o próprio mercado evolui. Tem sido cada vez mais difícil encontrar profissionais com as competências certas para lidarem com as transformações tecnológicas na mesma velocidade;
  
  

• Falta de investimento em educação: as entidades e sistemas educacionais, tanto do poder público quanto privado, enfrentam dificuldades para atender às novas demandas de mercado. Falta de recursos e outros motivos são apontados como justificativas para essa demora na formação de novos profissionais. Adicionalmente, há ainda uma pressão por resultados imediatos, o que limita a capacidade de inovação;
  
  

• Competição acirrada pelos talentos: com a globalização e o aumento do trabalho remoto não há mais fronteiras! Hoje as empresas competem por candidatos não apenas com as organizações locais, mas também com companhias de outros estados e até países;
  
  

• Etarismo: para muitas organizações, ainda é um desafio superar a ideia de que profissionais mais maduros não podem se renovar ou acompanhar as evoluções tecnológicas. Ao mesmo tempo, não valorizam o diferencial de experiência que esses profissionais podem contribuir na interação com as novas gerações. Se o perfil e a qualificação de pessoas mais jovens não atendem aos requisitos da demanda, é importante reconhecer que profissionais mais seniores podem se adaptar às necessidades de mercado;
  
  

• Expectativa dos profissionais: cada vez mais os colaboradores têm priorizado organizações que oferecem benefícios. Temas como flexibilidade, oportunidades de crescimento e ambientes de trabalho diversos e inclusivos são os mais desejados. Nesse sentido, os empregadores que não conseguem atender a essas expectativas tendem a enfrentar dificuldades ainda maiores na hora de atrair e principalmente, reter bons talentos.
  
  

Quais são as habilidades mais procuradas?

Habilidades comportamentais

• Responsabilidade e disciplina;
  
  
• Colaboração e trabalho em equipe;
  
  
• Raciocínio e resolução de problemas;
  
  
• Aprendizagem ativa e iniciativa;
  
  
• Resiliência e capacidade de adaptação.
  
  

Habilidades técnicas

• Tecnologia da Informação e Dados;
  
  
• Engenharias;
  
  
• Operação e Logística;
  
  
• Marketing e Vendas;
  
  
• Front Office e Atendimento ao Cliente.
  
  

Como o RH e a empresa podem lidar com a escassez de talentos qualificados?

Recrutamento e seleção mais humanizado

É fundamental ampliar a avaliação durante o processo seletivo, indo além das competências técnicas e experiência dos candidatos. Deve-se ainda levar em conta seus valores, compatibilidade cultural e alinhamento com a missão da empresa.

Dessa forma, as organizações podem atrair e manter talentos que compartilhem genuinamente com os propósitos e valores da empresa. Isso faz aumentar o engajamento e o sucesso da contratação com o tempo.

Benefícios atrativos

Além de oferecer um salário competitivo, incluir benefícios extras pode ser uma atração a mais para reter os melhores profissionais.

Muitos temas são valorizados pelos profissionais, entre eles: plano de saúde extensível a familiares, vale-refeição ou alimentação, possibilidade de trabalho híbrido, horários flexíveis, programas de desenvolvimento profissional, planos de bem-estar dentro ou fora da empresa, ambientes de trabalho inclusivos.

Investir em treinamento e desenvolvimento

A complexidade e desafios associados à contratação nos dias de hoje pede por estratégias de gestão de pessoas cada vez mais eficazes. Entre os grandes destaques nesta frente, estão as ações de treinamento e desenvolvimento (T&D).

Na prática, as iniciativas de T&D ajudam a solucionar dois problemas centrais:

• Preenchimento de lacunas de habilidades

Como já mencionamos, as habilidades demandadas pelo mercado estão em constante mudança. Logo, investir em T&D é uma das maneiras mais eficazes de preencher as lacunas de habilidades identificadas internamente.

Em essência, esse esforço assegura que a equipe consiga se adaptar rapidamente às mudanças e esteja sempre pronta para enfrentar os desafios emergentes.

• Atendimento às expectativas dos talentos

Os profissionais de hoje valorizam as empresas que investem em seu desenvolvimento profissional e pessoal.

Ou seja: ao oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento, as empresas não apenas aumentam as chances de atrair talentos qualificados, como também ampliam a satisfação e o engajamento dos funcionários atuais.

Para dar uma ideia mais clara sobre a importância do desenvolvimento de talentos, um estudo da Randstad mostrou que 90% dos colaboradores consideram esse aspecto um elemento chave em suas trajetórias profissionais.

Considerações finais

Como vimos até aqui, as iniciativas de treinamento e desenvolvimento desempenham um papel fundamental no enfrentamento da carência de profissionais qualificados vivenciada pelas empresas de todo o mundo.

Porém, elas não precisam e nem devem andar só. Outras estratégias, como a revisão dos critérios de contratação, o fortalecimento da marca empregadora, a oferta de flexibilidade no trabalho e a adoção de políticas de Diversidade e Inclusão, também podem somar esforços nesta empreitada.

Fonte pesquisa e gráficos:
https://blog.manpowergroup.com.br/pesquisa-de-escassez-de-talentos-2024

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