O setor de agronegócio é um segmento muito amplo e em constante crescimento no Brasil. Apesar disso, é também um setor que concentra muitos desafios na gestão de pessoas o que requer a atuação de um RH estratégico no agronegócio.

Por se desenvolver em localizações geográficas extensas e remotas, essas empresas enfrentam dificuldades na seleção de pessoal, na redução da rotatividade e, por vezes, na obtenção das informações corretas necessárias para alimentar os sistemas de folha de pagamento.

É exatamente por isso que o setor de RH precisa adotar uma abordagem estratégica para localizar os profissionais adequados, treiná-los e mantê-los satisfeitos em suas posições.

Seleção e admissão no setor do agronegócio

Equipamentos sofisticados, como também novas técnicas de manejo e de insumos com responsabilidade ambiental e social, incluindo a agricultura de precisão, entre tantos outros avanços na produção do campo, têm criado a necessidade de contratar pessoas com conhecimentos cada vez mais técnicos e especializados.

Para o departamento de RH voltado para este segmento, que lida com funções tão específicas, é necessário dinamismo e precisão na seleção de pessoal adequado, a fim de minimizar a rotatividade.

A utilização de plataformas com inteligência artificial possibilita localizar os profissionais mais qualificados, agilizando o processo de recrutamento e tornando a seleção mais assertiva.

O processo de admissão também é uma etapa que pode ocorrer de forma mais ágil e segura, mesmo à distância, com as novas ferramentas de admissão e assinatura digital, fundamentais para desburocratizar os processos deste segmento.

Treinamento e desenvolvimento

Com o rápido avanço tecnológico, muitas funções do setor agrícola estão deixando de existir ou sendo substituídas por equipamentos bem modernos, resultando em um número crescente de pessoas  desempregadas devido à falta de habilidade para trabalhar com essas novas tecnologias. Portanto, não somente o nível escolar importa, mas o despreparo para entender e manusear os novos equipamentos.

Sendo assim, é fundamental que o setor do agro invista cada vez mais na capacitação e valorização de seus profissionais, proporcionando mão de obra qualificada, reduzindo a rotatividade. Dessa forma, os colaboradores poderão crescer juntamente com a empresa, elevando assim a produtividade.

Retenção de talentos no agronegócio

Um dos desafios mais complexos do setor é diminuir o índice de rotatividade e manter seus talentos na organização.

Devido a própria dinâmica de constante evolução, cada vez mais tecnologias estão sendo incorporadas às rotinas de trabalho, resultando em poucos profissionais altamente especializados que são frequentemente procurados pelo mercado.

Um exemplo é um tratorista que antes era uma atividade rotineira com tarefas simples no campo. Hoje, isso não é mais o caso. As máquinas de colheita estão modernas e automatizadas, conectadas a sistemas GPS que executam trajetos em espaços bem controlados, mesmo à distância. Portanto, além de ser motorista, o profissional precisa ter todo o conhecimento sobre os aplicativos que controlam o maquinário e estar familiarizado com as tecnologias envolvidas.

No entanto, investir na capacitação técnica e treinamento do colaborador sem que ele esteja motivado e envolvido na cultura da empresa pode não ser suficiente para mantê-lo na organização, o que resultaria em grande prejuízo tanto pelo investimento feito quanto para a necessidade de uma nova contratação.

Diante disto é fundamental que os profissionais de RH especializados nessa área definam um plano de carreira, efetuem avaliações e feedbacks frequentes, além de fornecer benefícios vantajosos para esses profissionais, tornando a empresa mais competitiva e atraente do que seus concorrentes. 

Integração do ponto

O registro do ponto é uma grande dificuldade para diversas empresas e para o setor do agronegócio não é exceção, especialmente devido às grandes extensões e às localidades distantes dos escritórios.

Por meio de dispositivos para marcação de ponto, dispositivos móveis e sistemas de controle mobile em nuvem, é possível fazer o registro do ponto de qualquer lugar, além de rastrear essas informações por meio de GPS.

O uso de sistemas de ponto digital também facilita a integração dessas informações com o sistema da folha de pagamento, possibilitando a correta apuração de horas extras, descanso entre as jornadas e até o lançamento de faltas.

Comunicação dos colaboradores com o RH

Uma das grandes dificuldades do agronegócio é a comunicação, que muitas das vezes se torna desafiadora devido ao difícil acesso aos profissionais de RH.

Portanto, a empresa e o setor RH devem buscar ferramentas de fluxo de trabalho, vinculadas a um portal do colaborador, que tornem o atendimento do RH mais humanizado e próximo. O colaborador pode esclarecer dúvidas, solicitar documentos e compartilhar informações, como o envio dos documentos, por meio do seu próprio celular, agilizando e tornando mais prática a comunicação.

Também é recomendado criar canais de atendimento que facilitem o contato e conversa com o colaborador, como parte do acompanhamento do desenvolvimento dele na empresa.

RH estratégico como apoio na fiscalização das normas de SST no agronegócio

Os cuidados com a saúde e segurança do trabalho são fundamentais para garantir o bem-estar dos colaboradores, assim como é imprescindível o cumprimento das Normas Regulamentadoras (NRs), como o treinamento e utilização correta dos equipamentos de proteção individual (EPI).

O descumprimento das normas ou a falta de fornecimento desses equipamentos de segurança podem aumentar o risco de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais, além de expor a empresa a multas e processos trabalhistas.

O agronegócio engloba diversas atividades de risco e atividades insalubres, sendo fundamental a fiscalizar e garantir a correta utilização das normas e procedimentos, bem como realizar exames de acompanhamento de saúde ocupacional de forma regular, principalmente para os colaboradores que trabalham expostos a produtos químicos.

Mesmo sendo o setor de Segurança e Saúde do Trabalho (SST) o responsável por implementar e fiscalizar se está ocorrendo o cumprimento das normas e procedimentos de segurança, um RH estratégico deve trabalhar como apoio na verificação se estes procedimentos estão sendo seguidos e na coleta da assinatura do colaborador, como comprovação do conhecimento desses requisitos. Entre alguns, podemos citar:

• Ordem de serviço e Ficha de EPI: No processo de integração dos colaboradores pelo RH ou setor responsável, é importante entregar e esclarecer as tarefas a serem realizadas e os materiais que poderão ser utilizados, de acordo com a ordem de serviço descrita para a função.

A fiscalização na entrega de uniformes e EPIs, quando assinados digitalmente também agiliza os processos, e os documentos podem ser arquivados eletronicamente.

Evitando dificuldades para obter a assinatura de um colaborador que trabalha no campo.

• Treinamentos: Sempre que houver um treinamento das normas de segurança ou do uso de novos equipamentos é importante que além dos certificados, também seja registrada a lista de presença. Ter ferramentas que registrem essas informações de forma digital torna os dados mais seguros e fáceis de localizadas pelo RH em casos de possíveis fiscalizações, evitando o uso de papeis e o risco de perda dos documentos físicos.

• Atestado de saúde ocupacional (ASO): O ASO é um importante documento desde o processo de admissão dos colaboradores e nos acompanhamentos de rotina.

No agronegócio como em outras empresas, o setor de RH deve atuar neste processo como um apoio ao SST e fiscalizador, verificando se o documento corresponde às necessidades da empresa e se o colaborador está de fato apto ao trabalho, evitando problemas futuros.

Conclusão

O setor agroindustrial vem se tornando cada vez mais moderno e digital, transformando assim todas as suas necessidades e profissionais envolvidos, sendo fundamental um setor de recursos humanos que compreenda suas reais necessidades e que consiga atendê-las de forma ágil.

O agronegócio é uma das áreas que mais cresce no Brasil, e por este motivo é fundamental contar com um RH que seja além de estratégico focado em sua área de atuação que é bastante ampla. 

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